Skalowalny ekosystem dla globalnej marki.
KLient
Philip Morris
ROK
2026
BRANŻA
Tytoniowa
Projekt rozwoju i redesignu dwóch platform marketingowych B2B dla Philip Morris International — dedykowanych rynkowi polskiemu i francuskiemu. W którym jako Lead Designer byłem odpowiedzialny za całokształt wizualny obu platform.
Kontekst
Obie platformy wspierały komunikację wielu linii produktowych oraz różnych działów organizacji, co generowało wysoką złożoność informacyjną. Każdy rynek posiadał własną specyfikę komunikacyjną i biznesową, wymagającą elastycznego, ale spójnego podejścia projektowego. Kluczowym wyzwaniem było uporządkowanie struktury i stworzenie fundamentu pod dalszy rozwój.
Podejście
Zaprojektowałem i rozwijałem skalowalny design system, który porządkował interfejsy obu platform i usprawniał współpracę między zespołami marketingu oraz developmentu. Dostosowywałem rozwiązania do różnic językowych i rynkowych, zachowując spójność doświadczenia oraz wizualnej tożsamości. Proces opierał się na iteracyjnych wdrożeniach, analizie danych i ciągłej optymalizacji.
Rezultat
Wdrożenie uporządkowanego systemu projektowego przełożyło się na wzrost liczby użytkowników oraz poprawę retencji na obu rynkach. Platformy stały się bardziej intuicyjne, spójne i gotowe na dalsze skalowanie kolejnych linii produktowych. Projekt potwierdził moje kompetencje w prowadzeniu złożonych, międzynarodowych inicjatyw w środowisku enterprise.
Skalowalny ekosystem dla globalnej marki.
KLient
Philip Morris
ROK
2026
BRANŻA
Tytoniowa
Projekt rozwoju i redesignu dwóch platform marketingowych B2B dla Philip Morris International — dedykowanych rynkowi polskiemu i francuskiemu. W którym jako Lead Designer byłem odpowiedzialny za całokształt wizualny obu platform.
Kontekst
Obie platformy wspierały komunikację wielu linii produktowych oraz różnych działów organizacji, co generowało wysoką złożoność informacyjną. Każdy rynek posiadał własną specyfikę komunikacyjną i biznesową, wymagającą elastycznego, ale spójnego podejścia projektowego. Kluczowym wyzwaniem było uporządkowanie struktury i stworzenie fundamentu pod dalszy rozwój.
Podejście
Zaprojektowałem i rozwijałem skalowalny design system, który porządkował interfejsy obu platform i usprawniał współpracę między zespołami marketingu oraz developmentu. Dostosowywałem rozwiązania do różnic językowych i rynkowych, zachowując spójność doświadczenia oraz wizualnej tożsamości. Proces opierał się na iteracyjnych wdrożeniach, analizie danych i ciągłej optymalizacji.
Rezultat
Wdrożenie uporządkowanego systemu projektowego przełożyło się na wzrost liczby użytkowników oraz poprawę retencji na obu rynkach. Platformy stały się bardziej intuicyjne, spójne i gotowe na dalsze skalowanie kolejnych linii produktowych. Projekt potwierdził moje kompetencje w prowadzeniu złożonych, międzynarodowych inicjatyw w środowisku enterprise.
Skalowalny ekosystem dla globalnej marki.
KLient
Philip Morris
ROK
2026
BRANŻA
Tytoniowa
Projekt rozwoju i redesignu dwóch platform marketingowych B2B dla Philip Morris International — dedykowanych rynkowi polskiemu i francuskiemu. W którym jako Lead Designer byłem odpowiedzialny za całokształt wizualny obu platform.
Kontekst
Obie platformy wspierały komunikację wielu linii produktowych oraz różnych działów organizacji, co generowało wysoką złożoność informacyjną. Każdy rynek posiadał własną specyfikę komunikacyjną i biznesową, wymagającą elastycznego, ale spójnego podejścia projektowego. Kluczowym wyzwaniem było uporządkowanie struktury i stworzenie fundamentu pod dalszy rozwój.
Podejście
Zaprojektowałem i rozwijałem skalowalny design system, który porządkował interfejsy obu platform i usprawniał współpracę między zespołami marketingu oraz developmentu. Dostosowywałem rozwiązania do różnic językowych i rynkowych, zachowując spójność doświadczenia oraz wizualnej tożsamości. Proces opierał się na iteracyjnych wdrożeniach, analizie danych i ciągłej optymalizacji.
Rezultat
Wdrożenie uporządkowanego systemu projektowego przełożyło się na wzrost liczby użytkowników oraz poprawę retencji na obu rynkach. Platformy stały się bardziej intuicyjne, spójne i gotowe na dalsze skalowanie kolejnych linii produktowych. Projekt potwierdził moje kompetencje w prowadzeniu złożonych, międzynarodowych inicjatyw w środowisku enterprise.